ОГОЛОШЕННЯ ПРО ЗБІР ІДЕЙ ПРОЄКТІВ до Стратегії розвитку Кам’янопотоківської сільської ради на 2024-2027 рр. (термін збору ідей проєктів 04.10.2024  - 18.10.2024)

Стратегічна ціль 1. Створення сприятливих умов для конкурентоспроможного економічного розвитку громади

Оперативна ціль, на досягнення якої спрямований проєкт

Завдання стратегії

Назва проєкту місцевого  розвитку

Період реалізації проєкту місцевого розвитку

Виконавці

Індикатори (показники) результативності

1.1. Підвищення впізнаваності громади

1.1.1. Створення бренду (іміджу) громади

1.1.1.1. Визначення індикаторів впізнаваності                     громади

2024-2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Громада – успішний діловий центр області.

2.Підтримка бізнесу через активну промоцію можливостей громади.

3.Привабливість і відкритість, готовність до інновації та партнерства.

4.Інтенсифікація культурного життя та розвиток міжкультурного діалогу для залучення туристів і нових мешканців.

5. Сформованість в уявленні туристів єдиного образу неповторного поєднання 11 сіл громади як єдиного туристичного продукту, з відзначенням особливостей кожного з них та забезпечення відповідного просування.

1.1.1.2. Створення логотипу громади

2024-2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Візитна картка громади, яка впізнавана на весь світ.

2. Використання елементів фірмового стилю у дизайні продукції

3.Сприяє впізнаваності громади на загальнодержавному ринку.

1.1.1.3. Створення брендбуку громади

2024-2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Допомагає зробити громаду більш простою для сприйняття та міститиме інформацію про неї: місію, культуру, цінності, візуальні матеріали такі як логотип та айдентика.

2.Документ, який «прокачує» нашу громаду на світовому ринку.

1.2.Залучення інвестицій

1.2.1. Розроблення документів державного планування

1.2.1.1. Розроблення Концепції  інтегрованого

розвитку території громади

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування і архітектури, НС та техногенної безпеки.

Відділ проєктно-планової  та інвестиційної діяльності)

1.Прозорість та відкритість процесу планування, застосування партисипативних практик, бюджетної політики, моніторингу соціально-економічних процесів.

2.Визначено пріоритети розвитку громади для досягнення цілей та обраного сценарію розвитку громади.

3.Організаційна, матеріальна та фінансова спроможність громади.

4. Достатня якість життя мешканців, розвиток людського капіталу громади, соціальної інтеграції, інклюзивності громадського простору, забезпечення рівних можливостей для різних категорій населення.

6. Ділова активність та інвестиційна привабливість громади з використання сучасних підходів до управлінських та технологічних рішень.

7. Правова свідомість та правова культура мешканців у сфері містобудування.

8.  Стійкість інфраструктури до змін клімату, техногенних загроз та стихійних лих, достатній рівень громадської безпеки.

1.2.1.2. Розроблення проєкту встановлення меж  населених пунктів та громади загалом

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування і архітектури, НС та техногенної безпеки)

1. Повноцінне життєве середовища та сприятливі умови для розвитку.

2. Ефективне використання потенціалу територій і збереження її природних ландшафтів, історико-культурних цінностей з урахуванням інтересів власників земельних ділянок, землекористувачів

3.Затвердження містобудівної документації.

1.2.1.3. Розроблення нормативно-грошової оцінки

населених пунктів

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування і архітектури, НС та техногенної безпеки)

1.Раціональне використання земельного ресурсу

1.2.1.4. Розроблення Комплексного плану просторового розвитку території громади

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування і архітектури, НС та техногенної безпеки)

1. Перспективне використання всієї території громади для інтегрованого розвитку з дотриманням принципу збалансованості державних, громадських та приватних інтересів.

2. Втілення діджиталізації – електронного врядування та держпослуг (можливість отримати будь-який документ онлайн (не виходячи з дому) через електронні інтернет сервіси та реєстри.

3. Глибинний аналіз проблем та переваг, який визначає пріоритети розвитку та заходи щодо уникнення можливих потенційних загроз в громаді, збалансовує інтереси влади, бізнесу, громади, забезпечує сталий розвиток.

4.Жителі громади, підприємці, а також орган місцевого самоврядування мають можливість відводити земельні ділянки, змінювати їх цільове призначення.

6. Отримання ґрантової підтримки від іноземних держав.

1.2.2.Підготовка інвестиційних пропозицій

1.2.2.1.Створення відділу проєктно-планової та інвестиційної  діяльності у виконавчому комітеті сільської ради

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради.

1. Залучення інвестицій для

забезпечення стандартів комфортного проживання мешканців громади,

створення сприятливих умов для розвитку промислового виробництва,

малого та середнього бізнесу, збільшення надходжень до бюджету.

2.Громада бере участь у

міжнародних грантових пропозиціях, забезпечено інформаційну та

комунікаційну діяльність (цифрової трансформації) на території громади.

3. Реалізація  політики у сфері співробітництва громади з  іноземними містами-партнерами, міжнародними

організаціями, іноземними суб’єктами господарювання.

4. Інвестиційна політика в громаді створює умови, що сприяють залученню та підвищенню ефективності

використання внутрішніх і зовнішніх інвестицій, сприяє розвитку інноваційної діяльності в громаді та

створенню сучасної інфраструктури.

1.2.2.2. Актуалізація інвестиційного паспорту                         громади

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ проєктно-планової  та інвестиційної діяльності)

1.Створення інтерактивної  інвестиційної карти громади на базі інвестиційного паспорту.

2. Промоція інвестиційних та інших можливостей, спрямованих на формування позитивного інвестиційного клімату та підвищення інвестиційної привабливості громади.

1.2.2.3. Участь в інвестиційних форумах, програмах, проєктах, конференціях, заходах

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ проєктно-планової  та інвестиційної діяльності)

1. Залучення, ефективне

формування й

використання як

внутрішніх, так і зовнішніх

інвестиційних ресурсів для

забезпечення

збалансованого

соціального, екологічного

та економічного

розвитку як у коротко–

так і у довгостроковій

перспективі.

2.Налагоджено ефективну співпрацю з міжнародними фінансовими організаціями, через підготовку та супровід спільних проєктів.

3.Підготовлено інвестиційні проєкти та проєкти державно-приватного партнерства територіальної громади.

4.Сприяння та супровід інвестиційних проєктів суб’єктів підприємництва, що мають важливе значення для економічного розвитку територіальної громади.

5.Представлення на інвестиційних форумах інвестиційних продуктів громади.

1.2.3.Співпраця з міжнародними компаніями/організаціями

1.2.3.1.Розроблення Програми розвитку міжнародного співробітництва

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ проєктно-планової  та інвестиційної діяльності)

1. Встановлення та поглиблення економічних, інвестиційних, соціальних, освітніх, екологічних, культурних та інших відносин з регіонами іноземних країн.

2. Системний підхід до інтеграції та співпраці з міжнародними партнерами. 

1.2.3.2.Участь у

грантових програмах

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради  (Відділ проєктно-планової  та інвестиційної діяльності)

1.Громада отримує гранти на

 реалізацію соціальних проєктів: допомога ВПО, гуманітарна допомога; відбудова; реабілітація та невідкладна психологічна допомога, ветеранський рух, соціальна згуртованість, а також гранти на впровадження енергоефективних заходів в громаді.

1.3.Формування сприятливих умов для розвитку підприємницької діяльності

1.3.1. Створення умов для розвитку підприємництва

1.3.1.1. Проведення просвітницьких заходів серед аграріїв та майбутніх підприємців із залученням

профільних спеціалістів

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради  (Відділ проєктно-планової  та інвестиційної діяльності)

1.Аграрії, підприємці та майбутні підприємці отримують допомогу з питань діяльності малого та середнього бізнесу, його зростання та конкурентноспроможності, що сприяє формуванню ефективного і сталого бізнес-клімату в громаді.

1.3.1.2. Створення Інформаційного пункту підприємця (ІПП) на базі ЦНАПу

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради  (Відділ з питань забезпечення діяльності ЦНАП)

1. Комфортний простір прийому людей підготовленим персоналом щодо надання інформаційної підтримки.

2. Проведення

тематичних заходів для підприємців.

1.3.2. Підтримка розвитку соціального та молодіжного підприємництва, стартапів

1.3.2.1. Утворення молодіжних хабів – коворкінгу

на базі приміщень громади

2024-2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму (молодіжна рада)

1.На базі  просвітницького молодіжного простору молодь цікаво та корисно проводить час, розробляє спільні проєкти, обговорює актуальні для них теми. Тут  проходять тренінги, майстер-класи, зустрічі із успішними людьми.

1.3.2.2. Урізноманітнення просвітницьких

тренінгів для молоді

2024-2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму (молодіжна рада).

Виконавчий комітет сільської ради  (Відділ проєктно-планової  та інвестиційної діяльності.

Відділ з питань забезпечення діяльності ЦНАП)

1. Позитивна емоційна атмосфера серед молоді громади, сформовані навички та життєві компетенції.

1.3.2.3. Сприяння участі молоді у конкурсі стартапів

2024-2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму (молодіжна рада).

1.Молоді конкурсанти  впевнено досягають своїх задумів та втілюють в життя свої ідеї, проєкти.

1.4. Розвиток туристичного потенціалу

1.4.1. Створення туристично-рекреаційних комплексів та маршрутів

1.4.1.1. Промоція

існуючих туристичних

маршрутів

2024-2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Позитивні враження, розширення контингенту туристів, їх задоволеність.

1.4.1.2. Розроблення нових туристичних маршрутів в межах громади

2024-2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Створення нового турпродукту та розвиток туристичної галузі.

1.4.1.3. Будівництво туристично-рекреаційних (оздоровчих) комплексів для культурно-

оздоровчих, спортивних і туристичних цілей

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ).

Відділ освіти, культури, спорту та туризму.

1.Відвідуваність туристами, що сприяє конкурентноспроможності.

1.4.1.4. Створення зон відпочинку на березі Дніпра та інших водойм

2024-2027

Виконавчий комітет  сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ. Відділ бухгалтерського обліку та звітності).

Відділ освіти, культури, спорту та туризму.

КП «Кам’янське».

КП «Білецьківське».

1.Створення безпечного та привабливого середовища для комфортного відпочинку жителів та гостей громади.

2.Пожвавлення відвідування туристами туристичних атракцій та рекреаціних зон.

1.4.1.5. Виявлення та створення нових туристичних дестинацій на території громади

2024-2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Розвиток внутрішнього туризму.

1.4.2. Розвиток фестивального туризму

1.4.2.1. Популяризація та проведення етнофестивалів

2024-2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Збереження та популяризація народних традицій, звичаїв та обрядів.

2.Залучення та зацікавлення внутрішніх та зовнішніх туристів.

1.4.3. Розвиток мисливського та рибальського туризму

1.4.3.1. Створення умов для забезпечення функціонування мисливських  та рибальських угідь

2024-2027

Виконавчий комітет сільської ради

1.Організація та доставка туристів до об’єктів мисливсько-рибальського туризму.

2.Прокат спорядження,

розміщення, харчування, екскурсійне обслуговування туристів.

1.5. Цифровізована громада ефективного врядування та якісних е-сервісів

1.5.1.Аналіз інформаційних потоків та діючих реєстрів

1.5.1.1. Обстеження інформаційних потоків та запитів на інформацію, аудит інснуючих баз даних та реєстрів, потреби та можливостей і підключення до них.

2024-2027

Відповідальний за напрямок цифровізації та цифрової трансформації громади

1.Використання якісних інформаційних систем та прикладного програмного забезпечення.

2.Розроблені заходи IT-контролю (для виявлення ризиків).

1.5.1.2. Розробка та запровадження спеціальних навчальних програм для спеціалістів ОМС

2024 - 2027

Відповідальний за напрямок цифровізації та цифрової трансформації громади

1.Розроблені навчальні плани та програми, 2.Залучені експерти для проведення навчань

1.5.2. Популяризація електронної демократії

1.5.2.1. Ресурсне забезпечення впровадження та використання інструментів е-демократії

2024 - 2027

Відповідальний за напрямок цифровізації та цифрової трансформації громади

1.Добре налагоджена робота веб-сайту та інших інструментів е-демократії.

2.Розвинені навички застосування мінімального переліку інструментів е-демократії у спеціалістів ОМС.

1.5.2.2. Забезпечення впровадження та доступності інструментів е-демократії

2024 - 2027

Відповідальний за напрямок цифровізації та цифрової трансформації громади

1.Становлення відкритого демократичного суспільства, електронних форм взаємодії між органами державної влади, ОМС з населенням.

2. Громадськість бере активну участь у діяльності влади,  сформовані знання і навички, є готовність до використання інструментів е-демократії.

Стратегічна ціль 2. Розвиток безпечного та  комфортного  середовища проживання

2.1. Впровадження заходів з ресурсозбереження. Раціональне та екологічне господарювання.

2.1.1. Удосконалення обліку земельних та водних ресурсів

2.1.1.1. Створення бази та реєстру земельних та водних ресурсів

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ)

1.Ефективне управління земельними та водними ресурсами, ведення їх обліку та регулювання відносин, обгрунтування розмірів плати.

2.1.1.2. Проведення інвентаризації земель та водних об’єктів

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради  (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ)

1.Приведення документації по землеустрою до норм чинного законодавчства.

2.Раціональне використання природного ресурсу та наповнення місцевого бюджету

2.1.2. Впровадження енергоменежменту  та  енергомоніторингу

2.1.2.1. Організація роботи енергоменеджера

2024 - 2027

Виконавчий комітет  сільської ради

1. Впровадження та функціонування системи енергетичного менеджменту.

2.1.2.2. Впровадження нормативно – правових основ енергоефективної та кліматичної політики

2024 – 2027

Виконавчий комітет  сільської ради 

1.Впровадження систем енергетичного менеджменту енергетичної політики та енергетичного планування   згідно  вимог чинного законодавства.

2.Розробка місцевого енергетичного плану.

2.1.2.3. Створення ефективної системи управління енергетичними ресурсами

2024 – 2027

Виконавчий комітет  сільської ради 

1.Визначення реального обсягу споживання енергоресурсів бюджетними будівлями та виявлення їх втрат (енергоаудит).

2.Початок реалізації енергонефективних заходів.

3. Участь у грантах та проєктах для залучення коштів з різних джерел на енергоефективні заходи.

2.1.2.4. Підвищення енергоефективності в комунальних закладах та об’єктах благоустрою

2024 - 2027

Виконавчий комітет  сільської ради

1. Зменшення витрат з місцевого бюджету та експлуатаційні витрати на енергоресурси та воду.

2.Забезпечення оптимальних умов теплового комфорту перебування відівідувачів у комунальних закладах.

3.Підвищення рівня енергетичної ефективності у будівлях та зменшення викидів CO2.

4. Створення та функціонування механізмів матеріального стимулювання працівників до ефективного використання енергії/енергетичних ресурсів та комунальних послуг.

5.Своєчасна сертифікація енергетичної ефективності будівель.

11112.1.3. Збереження та відтворення якості довкілля

2.1.3.1. Формування дбайливого ставлення до довкілля та підвищення рівня екологічної культури

2024 - 2027

Виконавчий комітет  сільської ради

1.Сформовано екологічне мислення у сфері

ощадливого споживання природних ресурсів,

енерговикористання та поводження з відходами.

2.Сформована екологічна свідомість, що сприяє здоровому способу життя та екологічній безпеці.

3. Розроблено та впроваджено концепцію екологічної освіти та освіти для збалансованого розвитку в закладах освіти.

2.1.3.1. Розвиток екомережі та збереження біорізноманіття

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

1.Встановлено межі  у натурі існуючих об’єктів природно-заповідного фонду.

2.Збережено рідкісні та зникаючі видів флори та фауни.

3. Захист біорізноманіття прибережних смуг.

2.2. Покращення транспортної інфраструктури

2.2.1. Покращення дорожнього покриття, тротуарів та дорожніх інженерних споруд

в громаді

2.2.1.1. Проведення обстеження стану доріг та тротуарів. Організація ремонтних робіт

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

КП «Кам’янське».

КП «Білецьківське».

1.Визначення реального стану доріг та тротуарів. Виявлення пошкоджень, дефектів та ін.

2.Розрахунок обсягів витрат на ремонтні роботи.

2.2.1.2. Проведення обстеження стану інженерних споруд дорожньої інфраструктури. Організація

ремонтних робіт

2024 – 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

КП «Кам’янське».

КП «Білецьківське».

1.Визначення реального стану інженерних споруд дорожньої інфраструктури. Виявлення пошкоджень, дефектів та ін.

2.Розрахунок обсягів витрат на ремонтні роботи.

2.3. Цивільний захист населення

2.3.1. Підвищення рівня громадської безпеки на території ТГ

2.3.1.1. Будівництво укриттів

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

Відділ освіти, культури, спорту та туризму.

1.Розробка проєктно-кошторисної документації на будівництво укриттів.

2. Участь у грантах та проєктах для залучення коштів з різних джерел не заборонених чинним законодавством.

3.Початок будівництва.

2.3.1.2. Збільшення потужностей існуючих укриттів

2024 – 2027

Виконавчий комітет  сільської ради.

Відділ освіти, культури, спорту та туризму.

1.Обстеження існуючих укриттів для виявлення можливостей збільшення потужностей.

2.Розрахунок виявлених можливостей для збільшення потужностей.

2.3.1.3. Здійснення ремонтів та реконструкції укриттів

2024 - 2027

Виконавчий комітет   сільської ради.

Відділ освіти, культури, спорту та туризму.

1.Обстеження існуючих укриттів з метою виявлення потреб для проведення ремонтів та реконструкцій.

2.Розрахунок необхідних затрат для ремонтних робіт та реконструкцій.

2.3.1.4.Впровадження концепції «Безпечна громада»

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

1.Розробка місцевої концепції «Безпечна громада.

2.Забезпечення рівня безпеки жителів громади та якісних безпекових послуг.

3.Координація ефективного використання сил та засобів, ресуррсів у забезпечення безпеки.

4.Формування обізнаності в питаннях особистої безпеки жителів та їх залучення до забезпечення безпеки.

5. Запровадження державних стандартів безпеки та визначення їх рівнів безпеки.

2.3.1.5. Будівництво системи централізованого місцевого оповіщення

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ)

1.Розробка проєктно-кошторисної документації для будівництва.

2.Участь у грантах та проєктах для залучення кошти з різних джерел не заборонених чинним законодавством.

2.4. Розвиток комунального

господарства

2.4.1. Покращення благоустрою території

2.4.1.1. Удосконалення благоустрою населених

пунктів громади

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ)

КП «Кам’янське».

КП «Білецьківське».

1.Удосконалення санітарного стану та благоустрою громади, естетичного вигляду населених пунктів громади.

2. Удосконалення якості надання житлово-комунальних послуг.

3.Виконання Програми благоустрою населених пунктів.

4.Достатній рівень екологічної ситуації в громаді, формування свідомості у мешканців щодо дотримання правил благоустрою та громадського порядку.

2.4.1.2. Розширення мережі дитячих та спортивних майданчиків

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму.

Виконавчий комітет  сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ)

1.Вивчення потреби в розширенні мережі дитячих та спортивних майданчиків.

2. Створення умов для участі громадян в громадському бюджеті по створенню нових дитячих та спортивних об’єктів.

2.4.1.3. Будівництво стадіонів зі штучним покриттям

Відділ освіти, культури, спорту та туризму.

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ)

1.Виготовлення проєктно-кошторисної документації.

2. Участь у грантах та проєктах для залучення коштів з різних джерел не заборонених чинним законодавством.

2.4.1.4. Належне утримання мережі дитячих та спортивних майданчиків та стадіонів

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму.

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ)

1.Активне використання мешканцями громади мережі дитячих та спортивних майданчиків та стадіонів.

2.Формування навичок здорового способу життя.

2.4.1.5. Придбання машин, механізмів, інвентарю для прибирання об'єктів благоустрою

2024 - 2027

Виконавчий комітет  сільської ради.

КП «Кам’янське».

КП «Білецьківське»

1. Ефективне функціонування підприємств із питань благоустрою та санітарного очищення.

2.4.1.6. Організація зимового та літнього  прибирання вулиць населених пунктів комунальними підприємствами

Громади

2024 - 2025

Виконавчий комітет  сільської ради.

КП «Кам’янське».

КП «Білецьківське».

1.Належний санітарний стан вулиць населених пунктів громади влітку та взимку.

2.Безпечність руху на дорогах.

2.4.2. Впорядкування місць видалення відходів. Розвиток системи поводження з

відходами

2.4.2.1. Розробка місцевого плану управління відходами

2024 - 2027

Виконавчий комітет  сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ)

1.Сформовано план дій, який сприяє розбудові інфраструктури по переробці відходів та зменшенню обсягів їх захоронення.

2.Стале управління відходами в населених пунктах.

2.4.2.2. Впровадження заходів щодо реалізації плану та заходів з розміщення сортувальної станції ТПВ та підприємства по переробці втор.сировини

за межами населених пунктів (поблизу с.

Білецьківка)

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ).

1.Місцевий план управління відходами.

2.Раціональний, структуризований та оптимізований процес управління ТПВ.

2.4.2.3. Впровадження заходів щодо реалізації плану з розміщення сортувальної станції ТПВ з площадкою тимчасового зберігання за межами

населених пунктів (поблизу с. Підгірне)

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ).

1.Місцевий план управління відходами.

2.Раціональний, структуризований та оптимізований процес управління ТПВ.

2.4.2.4. Впровадження плану заходів щодо реалізації будівництва полігону та сортувальної

станції ТПВ з площадкою для тимчасового

зберігання за межами населених пунктів (поблизу

с. Кам’яні Потоки)

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ).

1.Місцевий план управління відходами.

2.Раціональний, структуризований та оптимізований процес управління ТПВ.

2.4.2.5. Впровадження роздільного збирання відходів

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

Спецструктура

1.Сформоване свідоме та ефективне розуміння громадян щодо роздільного збирання побутових відходів.

 2.Функціонування системи управління побутовими відходами.

2.4.2.6. Облаштування контейнерних майданчиків

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

Спецструктура

1.Визначення раціональних, максимально доступних місць для встановлення євро контейнерів для роздільного збору побутових відходів.

2.Обрано тип та здійснено розрахунок кількості контейнерів, обрано раціональну схему розташування контейнерів.

3. Забезпечено майданчики контейнерами для роздільного збору побутових відходів.

2.4.2.7. Облаштування майданчика з централізованого компостування відходів, що біологічно розкладаються

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

Спецструктура

1.Організовано спільний компостер з централізованим компостуванням органічних відходів.

2.4.2.8. Організація збирання великогабаритних та ремонтних відходів

2024 - 2027

Виконавчий комітет  сільської ради.

Спецструктура

1. Розроблено порядок з організації збирання великогабаритних та ремонтних відходів

2.4.2.9. Придбання машин та інвентаря для здійснення належного управління відходами

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

Спецструктура

1.Придбано машини та інвентар для здійснення управління відходами.

Стратегічна ціль 3. Надійне соціальне забезпечення населення громади

3.1. Заходи покращення доступу до якісної медицини

3.1.1. Покращення технічно-матеріального забезпечення закладів охорони здоров’я

3.1.1.1. Проведення моніторингу технічного забезпечення                         закладів охорони здоров’я

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

КП «Кам’янопотоківський Центр ПМСД»

1.Виявлено потреби у технічному забезпеченні закладів.

3.1.1.2. Забезпечення потреб виявлених у ході моніторингу

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

КП «Кам’янопотоківський Центр ПМСД

1.Ефективна діяльність медичних закладів.

3.1.1.3. Створення необхідних умов для вільного доступу маломобільних груп населення до медичних закладів

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

КП «Кам’янопотоківський Центр ПМСД

1.Вільний доступ до будівель та приміщень медичних закладів маломобільних груп населення.

3.1.2. Залучення кваліфікованого медичного персоналу

3.1.2.1. Вивчення та впровадження програми/методів залучення молодих спеціалістів напряму з ВНЗ для проходження інтернатури та

подальшого працевлаштування

2024 - 2027

КП «Кам’янопотоківський Центр ПМСД

1.Програма залучення молодих спеціалістів з ВНЗ.

2.Створення системи мотивації.

3.1.2.2. Рекламація посади та місця роботи в медичних закладах громади

2024 - 2027

КП «Кам’янопотоківський Центр ПМСД

1.Розширення штату медичних спеціалістів (лікарів).

2.Ефективна діяльність медичних спеціалістів.

3.1.3. Створення умов для забезпечення аптеками населених пунктів

3.1.3.1. Відведення місць для розміщення аптек/аптечних пунктів

2024 - 2027

Виконавчий комітет сільської ради.

Власники аптечної мережі

1.Функціонування аптек на території громади.

2.Задоволеність потреб громадян медичними препаратами

3.2.Інфраструктурний розвиток територій та пріоритетна увага сільській місцевості. Модернізація закладів освітньої, культурної, спортивної та соціальної сфери в громаді.

Заходи покращення доступу до              якісної медицини.

3.2.2. Покращення матеріально-технічного забезпечення в закладах освіти у відповідності до стандартів освіти

3.2.2.1. Проведення моніторингу технічного забезпечення  закладів освіти

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Моніторинговий звіт про виявлені потреби технічного забезпечення закладів освіти

3.2.2.2. Забезпечення потреб виявлених у ході моніторингу

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Задоволення потреб закладів виявлених у ході моніторингу

3.2.2.3. Модернізація інтерактивного обладнання та придбання ліцензованого програмного

забезпечення

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Придбання ліцензійного програмного забезпечення.

2.Придбання інтерактивного комплексу.

3.2.2.4. Оновлення  транспорту за програмою «Шкільний автобус»

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Участь в програмі «Шкільний автобус»

3.2.2.5. Підвищення енергоефективності в закладах освіти

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1. Зменшення витрат з місцевого бюджету та експлуатаційні витрати на енергоресурси та воду.

2.Забезпечення оптимальних умов теплового комфорту перебування учасників навчального процесу в закладах освіти.

  4. Створення та функціонування механізмів матеріального стимулювання працівників до ефективного використання енергії/енергетичних ресурсів.

5.Своєчасна сертифікація енергетичної ефективності будівель.

3.2.2.6. Проведення ремонтів та реконструкції приміщень та будівель дошкільних закладів та закладів освіти

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Умови перебування дітей в дошкільних закладах та закладах освіти комфортні та відповідають вимогам.

2.Зріст чисельності відвідувачів закладів освіти.

3.Поліпшено функціональність закладів.

3.2.2.7. Передбачити можливість забезпечення ліцеїв гуртожитком

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Проведення моніторингу кількісної потреби в гуртожитках.

2.Проведення моніторингу існуючих будівель, які можуть бути запроєктовані під гуртожитки.

3.2.2.8. Будівництво споруд з подальшим використанням під найпростіші укриття для закладів освіти

2024 - 2027

Виконавчий комітет

сільської ради.

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Створення належних безпечних умов для перебування людей, що підлягають укриттю, та

забезпечення відповідного ступеню їх захисту.

3.2.2.9. Модернізація та ремонт діючих найпростіших  укриттів

2024 - 2027

Виконавчий комітет

сільської ради.

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1. Умови перебування в діючих найпростіших укриттях відповідають вимогам загальної безпеки та комфорту.

3.2.3. Покращення технічного забезпечення Комплексної дитячої

юнацької спортивної школи

3.2.3.1. Забезпечення вихованців ДЮСШ спортивним інвентарем, одягом, взуттям

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Належний рівень проведення навчально-тренувального процесу та участі у спортивних змаганнях.

2. Вихованці, спортсмени, учні та тренери забезпечені спортивною екіпіровкою та інвентарем.

3.Кількість вихованців спортивної школи збільшилася

3.2.3.2. Проведення ремонту спортивної зали

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Створені комфортні та зручні умови для занять спортом для вихованців спортивної школи

 3.2.3.4. Фінансове забезпечення участі вихованців ДЮСШ у змаганнях різних рівнів

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Вихованці спортивної школи мають можливість бути учасниками змагань різних рівнів, мають умови для якісних тренувань

3.2.4.Розширення можливостей позашкільної освіти та дозвілля для різних вікових груп

3.2.4.1. Збільшення кількості гуртків та забезпечення їх  роботи у закладах освіти

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.Забезпечення достатньої кількості гуртків за потребою населення.

3.2.4.2. Збільшення  гуртків та клубів, спільнот за інтересами, забезпечення їх роботи у закладах культури

2024 - 2027

Відділ освіти, культури, спорту та туризму

1.У закладах культури достатня кількість гуртків та клубів, спільнот за інтересами.

3.2.5.Розширення надання послуг соціального захисту населення

3.2.5.1. Впровадження ветеранської політики

2024 - 2027

Відділ соціального захисту, послуг та справ дітей.

Центр надання соціальних послуг,

ЦНАП

1.Всебічна реалізація Ветеранів.

2.Функціонує єдина система обліку отриманих послуг Ветеранами.

3.Гарантії їх соціального захисту.

4.Наявність інструментів для інтеграції в суспільство, громаду, родину

3.2.5.2. Удосконалення системи соціального захисту населення громади

2024 - 2027

Відділ соціального захисту, послуг та справ дітей.

Центр надання соціальних послуг,

ЦНАП

1.Досягнення високих соціальних стандартів та нормативів.

2.Розвиток людських ресурсів та людського потенціалу.

3.Успішна реалізація соціальних програм.

4. Створено сучасну систему надання соціальних послуг.

5.Прискорений розвиток соціальної та виробничої інфраструктури.

6. Гарантовані права на повну освіту, охорону здоров’я, безпеку.

3.2.5.3. Удосконалення роботи з підтримки внутрішньо переміщених осіб

2024 - 2027

Виконавчий комітет,

Відділ соціального захисту, послуг та справ дітей.

Центр надання соціальних послуг.

ЦНАП

1.Реалізація соціальних програм, передбачених для підтримки ВПО.

2.Сучасна система надання адміністративних та соціальних послуг.

3.Створені можливості для релокації бізнесу з окупованих та прифронтових територій.

3.2.6. Удосконалення системи роботи ЦНАП

3.2.6.1. Забезпечення приміщенням мережі ЦНАП

2024 - 2027

Виконавчий комітет (Відділ з питань забезпечення діяльності ЦНАП)

1.Проведено капітальні ремонти приміщень під розміщення ЦНАП

3.2.6.2. Забезпечення надання всіх основних, затребуваних видів послуг населенню

2024 - 2025

Виконавчий комітет (Відділ з питань забезпечення діяльності ЦНАП)

1.Жителі громади отримують наявний перелік  послуг з усіма основними затребуваними видами послуг.

 2.Задоволення жителями громади якістю та обсягами наданих послуг.

3.2.6.3. Забезпечення роботи державних реєстраторів

2024 - 2027

Виконавчий комітет (Відділ з питань забезпечення діяльності ЦНАП)

1.Облаштування робочих місць реєстраторів технічними засобами з підключенням до усіх необхідних реєстрів.

3.2.6.4. Удосконалення роботи Головного офісу ЦНАП та забезпечення його

матеріально - технічною базою

2024 - 2027

Виконавчий комітет (Відділ з питань забезпечення діяльності ЦНАП)

1. Облаштування робочих місць та забезпечення Головного офісу ЦНАП обладнанням, комп'ютерною технікою, меблями, програмними засобами

3.2.6.5. Удосконалення роботи Територіального підрозділу  ЦНАП та забезпечення його матеріально - технічною базою

2024 - 2027

Виконавчий комітет (Відділ з питань забезпечення діяльності ЦНАП)

1. Облаштування робочих місць та забезпечення Територіального підрозділу  ЦНАП обладнанням, комп'ютерною технікою, меблями, програмними засобами

3.2.6.6. Створення виїзних робочих місць  адміністратора (ВРМ) ЦНАП, організація їх роботи та забезпечення матеріально - технічною базою

2024 - 2027

Виконавчий комітет (Відділ з питань забезпечення діяльності ЦНАП)

1. Облаштування виїзного робочого місця адміністратора ЦНАП обладнанням, комп'ютерною технікою, меблями, програмними засобами

3.2.6.7. Організація та забезпечення навчання спеціалістів ЦНАП.

2024 - 2027

Виконавчий комітет (Відділ з питань забезпечення діяльності ЦНАП)

1.Послуги надаються висококваліфікованими адміністраторами.

2.Схвальні відгуки жителів громади про якісні, доступні та зручні надані послуги.

3.3. Впровадження принципів інклюзивності

3.3.1. Впровадження принципів інклюзивності соціальної інфраструктури

3.3.1.1. Моніторинг соціальної інфраструктури

2024 - 2027

Виконавчий комітет (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ)

1.Моніторинговий звіт соціальної інфраструктури щодо інклюзивності.

3.3.1.2. Переобладнання комунальних установ відповідно до вимог забезпечення безбар’єрного середовища для осіб з інвалідністю та людей з особливими потребами

2024 - 2027

Виконавчий комітет (Відділ земельних відносин, комунальної власності, містобудування та архітектури, НС та ТБ)

1.Вжито заходів щодо переобладнання комунальних установ відповідно до моніторингового звіту і потреби.

2.Схвальні відгуки про доступність від осіб з інвалідністю та людей з особливими потребами.

3.3.1.3.Створення інклюзивно-ресурсного центру

2024 - 2027

Виконавчий комітет. 

1.Населення отримує послуги в інклюзивно-ресурсному центрі.